Business Advisory
Soluciones para que la organización tome y ejecute con más eficiencia decisiones que lleven al negocio al alto rendimiento.
¿Por qué Business Advisory?
Las soluciones de Business Advisory se diferencian de la consultoría tradicional porque no sólo buscan que la empresa tome las mejores decisiones, sino que lo haga con el compromiso de quienes deben ejecutarlas. Este enfoque tiene ventajas diferenciales:
Organización protagonista
Nuestras Soluciones de Business Advisory parten de la idea de que, cuando la organización participa en los procesos de toma de decisiones, el diagnóstico y la ejecución mejoran, porque hay un mayor compromiso de las personas que son claves para ejecutarlas.
Papel del advisor
Al reconocer el protagonismo de la organización en las decisiones, el papel del advisor se centra en aportar técnicas de moderación grupal que hagan aflorar el potencial de las personas fomentando la participación y la creatividad.
Enfoque global
En toda decisión hay implicaciones económicas y técnicas que es necesario considerar. Pero nuestro enfoque pone el foco también en el factor humano: cultura organizativa, formación, motivación, liderazgo, etc.
¿Qué soluciones de Business Advisory ofrecemos?
talent wins ha realizado proyectos de Business Advisory para organizaciones de diferentes tipos y sectores, dando respuesta a un amplio abanico de situaciones
1. Mejora del análisis de situación
El objetivo es mejorar la información interna y de mercado de la que dispone la organización y consensuar un diagnóstico para facilitar la toma de decisiones.
2. Mejora de planificación o procesos
El objetivo es desarrollar planes de actuación o mejorar procesos aplicando metodologías de moderación grupal que facilitan la participación de los implicados.
3. Mejora del desarrollo del equipo
El objetivo es definir un plan formativo con las acciones a realizar por la compañía a partir de su estrategia de negocio y de una valoración (assessment) de las competencias de la organización.
1. Mejora del análisis de situación
¿En qué consiste?
Son proyectos en los que, aplicando técnicas cualitativas, cuantitativas o de análisis de fuentes secundarias, se proporciona a la organización la información interna o de mercado necesaria para fundamentar la toma de decisiones.
¿Qué soluciones ofrecemos?
Análisis de la Situación de Mercado:- Market Trends: Situación del mercado y principales tendencias.
- Benchmarking: Análisis comparado de la organización frente a otros players de referencia.
- Análisis de los Drivers de Innovación: Identifica las principales líneas de innovación que se están desarrollando en el mercado.
- Balance Scorecard Definition: Permite identificar los indicadores clave de gestión (KPIs) y construir con ellos un cuadro de mando.
- Mystery Shopping / Customer Experience / Análisis de Relaciones con Clientes: Permite valorar la gestión comercial de la organización a través de las percepciones de sus clientes.
- Análisis de Clima / Employee Experience: Permite analizar las percepciones de los empleados sobre la organización.
¿Cuáles son las ventajas diferenciales?
- Customización: Contamos con un amplio portfolio de soluciones que adaptamos a la organización y podemos desarrollar proyectos ad hoc.
- Pragmatismo: Diseñamos soluciones metodológicas en función de las
necesidades de tiempo y coste de la organización manteniendo los requerimientos técnicos esenciales para que los resultados sean rigurosos. - Eficiencia: Optimizamos la eficiencia del análisis apoyándonos en convenios de colaboración con el ámbito universitario.
2. Mejora de planificación o procesos
¿En qué consiste?
Son proyectos que tienen el objetivo de que la organización desarrolle planes de actuación o mejore procesos aplicando metodologías de moderación grupal que facilitan la participación de los stakeholders involucrados.
¿Qué soluciones ofrecemos?
- Planificación Estratégica / de Negocio / Comercial / de Marketing / de la Innovación o de Comunicación: Elaboración de planes a medio y largo plazo que permiten definir acciones, prever ingresos, costes e inversiones,
asegurando el crecimiento y la sostenibilidad. - Definición del Mapa de interacción con el Cliente (Customer interaction
Roadmap): Optimización del proceso de interacción con el cliente. - Optimización de otros procesos de cualquier área funcional de la compañía.
¿Cuáles son las ventajas diferenciales?
- Customización: Contamos con un amplio portfolio de soluciones que adaptamos al caso y podemos desarrollar proyectos ad hoc.
- Metodologías avanzadas de moderación grupal: Utilizamos Metaplan,
Mindmap, World Café, 6 Thinking Hats, conceptos de Agile / Scrum y otros
recursos que permiten sacar el máximo partido de los implicados. - Conciliación del proyecto con la gestión diaria: Aplicamos nuestra experiencia directiva para diseñar el proyecto de forma que su desarrollo sea rápido y se minimice el impacto en la carga de trabajo de la organización.
3. Mejora del desarrollo del equipo
¿En qué consiste?
Son proyectos que consisten en definir, ejecutar y evaluar planes formativos (incluyendo acciones de training, coaching, mentoring, empowerment, etc.) con el objetivo de potenciar las hard y soft skills necesarias para hacer realidad la estrategia competitiva de la organización.
Su alcance puede abarcar la totalidad de la estructura organizativa o centrarse en colectivos prioritarios (como personas que ocupan niveles clave –p. ej. managers, directivos– o aquellas que se prevé pueden llegar a ocuparlos en el futuro –high potentials–).
¿Qué soluciones ofrecemos?
- Competencies Assessment: Nos adaptamos al modelo de gestión del talento del cliente para:
- Definir el Mapa de Competencias Estratégicas con la participación del equipo directivo, de forma que se identifiquen cuáles son las que juegan un papel clave y el nivel de desarrollo necesario para hacer frente a los planes de futuro.
- Realizar un Assessment Center que permita determinar el desarrollo actual de las Competencias Estratégicas en los colectivos de profesionales en los que se quiere hacer foco.
- Definición de Planes de Desarrollo: Diseñamos itinerarios de desarrollo a medida e integrales (contemplando todas las acciones necesarias, no
solamente las que puede ejecutar talent wins) con el objetivo de asegurar que los profesionales cuentan con la actitud, los conocimientos y las habilidades necesarias para hacer frente a su contexto de actuación. - Ejecución y Evaluación de Planes de Desarrollo: Participamos en la ejecución de aquellas acciones de training y coaching en las que aportamos un valor diferencial y analizamos los resultados de la actividad de desarrollo.
¿Cuáles son las ventajas diferenciales?
- Alineación de Desarrollo y Estrategia: Partimos de los planes que la dirección quiere impulsar a medio-largo plazo a la hora de definir las competencias que son claves para que el equipo genere valor y de establecer las actividades de desarrollo necesarias para potenciarlas.
- Perspectiva Integral del Desarrollo: Nuestro enfoque del desarrollo es holístico, tanto en los objetivos a lograr (no solo conocimientos, sino también habilidades y actitudes) como en las herramientas a proponer para lograrlos (no solo training o coaching facilitado por talent wins, sino también actividades internas de formación, mentoring, delegación-empowerment, etc.)
