Recruiters vs IA

¿Extinción o evolución?

Evento Recruiters vs IA ¿Extinción o evolución?

Intervención de Nacho González Barros

Topgrading: cómo identificar y contratar al “Talento A” (el mejor talento disponible)

En nuestro reciente evento, exploramos cómo la Inteligencia Artificial ya está transformando el panorama de los Recursos Humanos.

Estas son algunas de las reflexiones que nos aportó Nacho González Barros:

1. El impacto de los «A players»: un perfil de alto nivel no suma, sino que multiplica el valor de la empresa, mientras que un perfil conflictivo resta y los mediocres dividen.
2. El Reference Checking como «Santo Grial»: Nacho enfatizó que, aunque la IA automatice el filtrado, la validación final mediante referencias sigue siendo intocable para el humano.
  - Metodología: no basta con una llamada de 5 minutos. Se requiere, al menos, una hora de dedicación para hablar con exjefes, pidiéndoles que sean «brutalmente honestos» bajo confidencialidad.
  - Detección de «tibieza»: la IA no siempre detecta cuando un exjefe está siendo políticamente correcto para no perjudicar a alguien. El reclutador humano debe identificar esa falta de entusiasmo.
3. Humanización del proceso: para evitar que el candidato «Top» se sienta tratado por máquinas, el reclutador debe usar la IA para ganar tiempo y dedicarlo a generar empatía. Por ejemplo, enviar un audio de WhatsApp personalizado tras ver el reporte de la IA, demostrando que un humano ha revisado su caso.
4. Auditorías Técnicas Modernas: para perfiles de tecnología, ya no se usan tests de código simples. Se pide al candidato que se grabe resolviendo un problema usando IA (como lo haría en su trabajo real). A posteriori, un agente de IA analiza ese vídeo y le hace preguntas técnicas profundas sobre sus decisiones de arquitectura.

Sobre Nacho González Barros

Cofundador de Hirevoice e Infojobs

Es uno de los emprendedores en serie más influyentes de la historia del ecosistema digital español. Su trayectoria destaca por haber fundado proyectos que terminaron siendo líderes en sus respectivos sectores y adquiridos por grandes multinacionales.

Nacho se define a sí mismo como un «hiring freak» (apasionado del reclutamiento), lo que explica que una buena parte de su carrera se haya centrado en la reducción de fricciones entre candidatos y empresas. Su enfoque más reciente está en la aplicación de la IA a este campo

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